导语

停止工程建立的最终目的是在工期短、质量好的前提下，发明出最佳的经济效益，作为项目的施工企业，如在工程建立过程中采取了以下6种技术与管理措施，定能够降低工程本钱。

 

一、应用新技术、新资料，进步劳动率

1、推行快拆模板体系及大模板组合体系，加快施工进度，进步劳动效率。

2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰，减水剂，早强剂，从而节约水泥。

3、粗直径钢筋衔接采用剥肋滚压直螺纹衔接工艺，减少钢筋搭接长度，从而节约钢材用量。

4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线，可降低本钱。

5、屋面防水资料运用防水卷材，可减少污染，减少维修费用，延长耐久年限，从而降低本钱。

6、顶梁板采用清水混凝土施工工艺，减少了抹灰工序。

7、地热空中采用细石混凝土原浆压光，从而节约水泥用量。

 

二、科学组织施工、进步劳动消费率

1、科学缜密地布置方案，巧妙地组织工序间的衔接，合理布置劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，发明条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。

2、进步机械化施工效能，劳动力组织合理，消费效益好、机械应用率高，工艺先进，做到少投入多产出。

3、增强对操作工人的技术培训，进步工人的劳动纯熟水平，实行合理的工资奖励制度，调动劳动积极性，进步消费效率。

4、对严重、关键问题超前研讨，制定措施。及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和平衡性。

5、严厉执行质量体系规范，增强过程施工质量控制，防止返工糜费，做到一切项目一次验收合格，并到达优秀规范。

6、布置好雨季、夜间施工，有预见性调整各项工程的施工次第，并做好预防工作，使工程有序不时地停止。

 

三、把好建筑资料的供给运用关，减小资料耗费

1、建筑资料的供给货比三家，积极配合建立方选择质优价廉的资料。同时对原资料的运输要停止剖析，肯定经济合理的运输计划。

2、增强废品、半废品及资料采购、验收管理，以保证工程质量，降低工程造价，重要产品价钱、质量、必需由建立业主、监理及施工单位共同确认前方可采购。

3、应用新技术，改善技术操作办法，推行节约资料和能源的先进经历，减少资料耗费。

4、科学合理制定资料耗费定额，增强资料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作。

5、实行资料节约奖励制度。

 

四、增强项目消费管理，进步施工管理程度

1、编制先进合理的施工组织设计，停止施工优化组合，有规范、有目的。优化施工平面布置，减少二次搬运，俭省工时和机具。

2、暂时设备尽可能做到一房多用，减少面积和造价。

3、完善和树立各种规章制度，增强质量管理，落实各种平安措施，进一步改善和落实经济义务承包制及本钱核算制。

4、在施工过程的每一个环节上，用义务制和经济手腕实在增强管理，做到工完料尽，以降低本钱，进步经济效益。

5、积极展开劳动竞赛，进步事业心、义务心，根绝因质量问题而惹起的返工损失和因平安事故惹起的经济损失。

五、增强施工图预算，落实技术组织措施

1、在满足用户请求和保证工程质量的条件下，对设计图纸停止认真会审，提出积极的修正意见，为建立方把握好设计的适用性，减少不用要的施工糜费。

2、依照国度相关规则准确编制施工预算，做到该收的点滴不漏，保证项目预算的真实性，决不将因项目管理不善等要素形成的损失列入施工图预算，更不得违背政策向甲方高估冒算或乱收费。

3、依据工程建立实践状况，编制降低工程造价技术组织施行方案，充沛发挥大众停止讨论，齐心协力。

4、定期编制降低工程造价技术组织施行完成状况表，并据以停止剖析。

 

六、保证质量，减少返工损失，节约间接费用

1、树立健全各级质量管理机构，增强质量管理。

2、施工过程做到每道工序、每个环节实行岗位义务制，严厉工序交接检验，做好质量控制。

3、树立队组工人质量义务制，组织好自检、互检和交接检。

4、增强工程质量调查工作，从各方面及时获得质量事故的信息，预防和减少质量事故的发作，以减少返工损失。